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Facilitating Change
Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten
Als erstes praxisnahes Handbuch leitet »Facilitating Change« Coaches, Trainer und Berater an, den Beteiligten eines Veränderungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in die Veränderung einbringen können.
Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen.
Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.
Fachartikel
Gestern hierarchisch, heute agil – wenn der Markt zum Umdenken zwingt
Datum: April 2020
Unternehmen müssen agil auf Herausforderungen reagieren können, um im harten Wettbewerb zu bestehen. Dazu genügt es nicht, Prozesse lediglich schneller und flexibler zu gestalten. Es bedarf vielmehr einer neuen Art des Zusammenarbeitens mit tragfähigen Beziehungen und einem vertrauensvollen Miteinander.
Den ganzen Artikel geht es hier.
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Fachartikel
Offen für Änderungen sein
Datum: 02. Dezember 2018
In der Dezember-Ausgabe der Personalwirtschaft wird der Facilitating-Ansatz erläutert – anhand der tollen Beiträge von Stefan und Olaf auf ganz besonders anschauliche Weise. Vielen Dank Euch beiden dafür! Wir freuen uns sehr über die Veröffentlichung und auch darüber, diesen Artikel hier mit Ihnen zu teilen! Viel Spaß bei der Lektüre – zum Artikel geht es hier.
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Fachartikel
Führung auf dem Weg zur Agilen Organisation
Datum: 2018
Wie können Widerstände und das Bedürfns nach Beständigkeit mit auf den Weg der Veränderung genommen werden? Vor dem Hintergrund unserer neuen Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung und Facilitating“ freuen wir uns über diese Veröffentlichung und möchten sie Euch sehr ans Herz legen.
Zum Artikel geht es hier.
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Fachartikel
Facilitative Leadership: Brückenbauer zur Arbeit 4.0
Datum: 22. August 2016
Die sich stark wandelnde Arbeitswelt stellt ihre Anforderungen an die Führung von heute. In einem Interview mit der Redakteurin Annette Neumann gehen wir darauf ein, wie Führungskräfte sich dieser Herausforderung mit dem Facilitating-Ansatz stellen können. Vielen Dank an Claudia Kalter und Frank Guse für ihre wertvollen Erfahrungsberichte aus der Praxis.
Zum Artikel geht es hier entlang.
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Fachartikel
Führung in instabilen Umbruchzeiten
Datum: April 2016
Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiter auf den Wandel vorbereiten und diesen gemeinsam mit ihnen nachhaltig gestalten? Um diese und andere Fragen geht es in unserem neuesten Fachartikel in der „Mediation 1/2016“.
Zum Artikel geht es hier entlang.
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Fachartikel
Führen mit Perspektivwechsel
Datum: 5. Oktober 2015
In dem Fachmagazin „wirtschaft + weiterbildung“ ist ein lesenswerter Artikel über die Methode „Facilitating“ erschienen – wir sind sehr stolz, als Experten dazu beigetragen zu haben.
Viel Spaß bei der Lektüre! Wir danken Reinhard und Andreas für ihre Unterstützung.
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Fachartikel
Schule in Veränderung: Zukunft ermöglichen
Datum: Juli 2014
Wo Kooperation und Dialog mit den beteiligten Menschen als Handlungsmaxime und Voraussetzung für nach- haltige Veränderung gesehen werden, bewährt sich in Wirtschaft und Verwaltung seit einigen Jahren ein recht junger Ansatz aus dem Change Management: Facilitating Change.
Zum Artikel geht es hier entlang.
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Fachartikel
Vom Manager zum Ermöglicher
Datum: 2012
Umfassende Einführung in die Grundsätze des Facilitating, in der wir als führende Experten in Deutschland unseren Teil beitragen.
Zum Artikel geht es hier entlang.
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Presseveröffentlichung
Neues Berufsbild „Facilitator“
Datum: 10. September 2011
Chefs müssen die träge Masse der Mitarbeiter bewegen
Vorgesetzte lernen in Workshops zunächst das herkömmliche Instrumentarium des „Integrative Leadership“ kennen, etwa Motivationstechniken oder wie man konstruktives Feedback gibt.
Ein Artikel aus der Süddeutschen Zeitung.
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Presseveröffentlichung
Unternehmensberatung mit Intuition
Datum: 11. März 2011
Consulting mal anders: Sogenannte Facilitatoren setzen auf Psychologie. Wo Unternehmensberater versuchen, Widerstände zu brechen, probieren sie es mit Verstehen und Umarmen. Damit kann nicht jeder etwas anfangen.
Ein Artikel von Oliver Rahayel, erschienen in der Süddeutschen Zeitung.
Zum Artikel geht es hier entlang.
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