Facilitating Change – Ausbildung interner Facilitator:innen
– eine Weiterbildung in 7 Modulen entlang der Theorie U –
Veränderungs- und Transformationsprozesse in komplexen Organisationen wirksam gestalten
Facilitating Change ist die zentrale Weiterbildung für Menschen, die Veränderungsprozesse in Organisationen bewusst, wirksam und menschlich gestalten wollen. Als Organisationsberatung wissen wir: Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn die Kompetenz zur Prozessbegleitung direkt im System verankert ist und bleibt. So richtet sich diese Ausbildung an alle, die Veränderung nicht bloß "managen", sondern ermöglichen wollen
Haltung & Grundlage: Arbeiten entlang der Theorie U
Die Ausbildung interner Facilitator:innen orientiert sich konsequent an der Theorie U von Otto Scharmer. Im Zentrum steht die bewusste Gestaltung von Organisationsentwicklung – von der Wahrnehmung über das Innehalten bis hin zum gemeinsamen Handeln.
Facilitation verstehen wir dabei nicht als bloße Methode, sondern als strategische Haltung für Führungskräfte, die das Potenzial zur Veränderung in ihren Teams freisetzen wollen.
Warum Organisationsentwicklung heute Facilitation braucht
Organisationen stehen unter hohem Veränderungsdruck. Klassische Steuerungslogiken greifen oft zu kurz – Phänomene wie die Digitalisierung oder der gesellschaftliche Wandel sorgen für Unsicherheit und Unruhe. Als Organisationsberatung setzen wir genau dort an. Wir entwickeln und fördern nachhaltige Veränderungskompetenz, indem wir
- Sinnhaftigkeit und Orientierung,
- innere Ruhe und Präsenz in der Führung,
- die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Komplexität umzugehen,
- tiefes Wissen über Dynamiken in Transformationsprozessen und
- Weitblick für strategische Entwicklungen.
vermitteln. Denn genau darin liegt der Kern von Haltung und Kompetenz des Facilitatings.
Was Sie in der Ausbildung lernen: Fokus auf Veränderungskompetenz
Menschen mit Facilitator-Kompetenz wirken dort wertschöpfend, wo klassische Change-Logiken an ihre Grenzen kommen. Die Teilnehmer:innen lernen:
Transformationsprozesse initiieren und professionell begleiten.
Verantwortung und Selbstorganisation in Teams stärken.
Psychologische Sicherheit in der Organisationsentwicklung aufbauen.
Mit Widerständen konstruktiv arbeiten und innovative Lernprozesse fördern.
Beteiligung und Commitment nachhaltig im System verankern.
Zielgruppe: Führungskräfte & Umsetzungsverantwortliche
Diese Ausbildung ist konzipiert für Akteur:innen, die aktiv Verantwortung für den Wandel übernehmen:
Führungskräfte aller Ebenen.
Interne Facilitator:innen und Change-Manager:innen.
Organisationsentwickler:innen, Berater:innen und Coaches.
Alle Umsetzungsverantwortlichen in komplexen Veränderungsphasen.
Nutzen
Menschen mit Facilitator Kompetenz können:
Damit wirken Facilitatoren in Organisationen wertschöpfend.
Aufbau der Weiterbildung: 7 Module für nachhaltige Kompetenz
Die Ausbildung besteht aus sieben Modulen, die Präsenzphasen, Reflexion und den Transfer in die reale Organisationsberatung miteinander verbinden.
Aufbau der Weiterbildung: 7 Module für nachhaltige Kompetenz
Die Ausbildung besteht aus sieben Modulen, die Präsenzphasen, Reflexion und den Transfer in die reale Organisationsberatung miteinander verbinden.
Termine
Anmeldung & Kontakt
Sind Sie unsicher, ob diese Ausbildung zu Ihrer Rolle als Führungskraft oder Umsetzungsverantwortliche:r passt? Wir beraten Sie gern persönlich und zeigen Ihnen, wie Sie nachhaltige Veränderungskompetenz in Ihr System bringen.
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Anmeldung zur Ausbildung "Facilitating Change"
Wir helfen Ihnen, in die Veränderung zu gehen.
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