Entscheiden unter Unsicherheit
– als Organisation auch in komplexen Kontexten handlungsfähig bleiben –
Ein Workshopformat der School of Facilitating
Machen ist wie wollen, nur krasser!
Worum es geht
Organisationen und Märkte sind komplexe soziale Systeme. In dynamischen, unsicheren Umfeldern steigt der Entscheidungsdruck – während klare Informationen, eindeutige Zusammenhänge und verlässliche Prognosen oft fehlen.
Gleichzeitig sind tragfähige Entscheidungen zentral für die Zukunfts- und Handlungsfähigkeit von Organisationen.
Dieser Workshop richtet sich an Menschen, die Entscheidungen nicht vereinfachen oder delegieren, sondern in ihrer Komplexität verstehen und gestalten wollen.
Ein interaktives Trainingsformat
„Entscheiden unter Unsicherheit“ ist ein dreitägiger interaktiver Workshop. Er verbindet theoretische Modelle mit praktischen Werkzeugen und der Arbeit an realen Entscheidungsdilemmata aus dem organisationalen Alltag der Teilnehmenden. Erwarten Sie keine fertigen Rezepte. Denn Entscheidungen unter Unsicherheit lassen sich nicht standardisieren.
Stattdessen nähern wir uns dem Thema Schritt für Schritt:
• Wie entstehen Entscheidungen in komplexen Systemen
• Welche Annahmen, Bewertungen und Machtverhältnisse wirken mit?
• Wie kann Handlungsfähigkeit entstehen, obwohl nicht alles geklärt ist?
Der Workshop ist dialogisch, erfahrungsbasiert und praxisnah. Die vorgestellten Methoden werden gemeinsam erprobt, reflektiert und geschärft.
Was Sie in diesem Workshop erwartet
Wir arbeiten u. a. mit folgenden Perspektiven und Werkzeugen:
• Entscheidungscanvas zur Strukturierung von Entscheidungsräumen (Was ist klar? Was ist unklar? Was bleibt prinzipiell unklar?)
• Methoden für Entscheidungen unter Unsicherheit. z. B.
Konsent, Szenariotechnik, Perspektivwechsel – um aus Entscheidungsdilemmata ins Handeln zu kommen
• Die Überzeugungsleiter zur Differenzierung von Wahrnehmungen, Annahmen, Bewertungen und Schlussfolgerungen – und zur Sichtbarmachung unterschiedlicher Perspektiven
• Rollen und Verantwortungen in Entscheidungsprozessen (Wer entscheidet was – und mit welchen Konsequenzen?)
• Spannungsfelder und Widersprüche in komplexen Entscheidungsprozessen erkennen und produktiv nutzen
• Retrospektiven und Kanban als Werkzeuge zur nachhaltigen Steuerung von Entscheidungen (auch jenseits klassischer agiler Kontexte)
• Kommunikation in Hierarchie und Organisation (Entscheidungen verständlich, anschlussfähig und wirksam machen.
Für wen ist der Workshop geeignet?
Der Workshop richtet sich an Menschen, die in Organisationen Verantwortung tragen für Entscheidungen und deren Umsetzung, insbesondere:
• Führungskräfte
• Projekt- und Programmverantwortliche
• People & Culture / HR
• Organisationsentwickler*innen
• interne Change- und Transformationsverantwortliche
Rahmen & Organisation
Format: Dreitägiger Präsenz-Workshop mit interaktiven Sequenzen, Fallarbeit und Reflexion
Ort: Berlin (Präsenz)
Zeiten: Beginn an Tag 1 um 09:00 Uhr, Ende an Tag 2 um 17:00 Uhr
Trainerinnen: Renate Franke und Barbara Zuber
Preis: 1.200,- Euro zzgl. MwSt. inkl. Tagungspauschale
