Entscheiden unter Unsicherheit
– in komplexen Kontexten handlungsfähig sein –
Machen ist wie wollen nur krasser!
Organisationen sind komplexe Gebilde. In einem sich schnell verändernden Marktumfeld erhöht sich die Komplexität zusätzlich und wird es noch herausfordernder zu guten Entscheidungen zu kommen.
Das aber ist nötig für die Zukunfts- und Handlungsfähigkeit von Unternehmen.
Organisationen sind komplexe Gebilde. In einem sich schnell verändernden Marktumfeld erhöht sich die Komplexität zusätzlich und wird es noch herausfordernder zu guten Entscheidungen zu kommen.
Das aber ist nötig für die Zukunfts- und Handlungsfähigkeit von Unternehmen.
Organisationen sind komplexe Gebilde. In einem sich schnell verändernden Marktumfeld erhöht sich die Komplexität zusätzlich und wird es noch herausfordernder zu guten Entscheidungen zu kommen.
Das aber ist nötig für die Zukunfts- und Handlungsfähigkeit von Unternehmen.
Was braucht es, dem zu begegnen?
In unserem dreitägigen „Train-Workshop“ wollen wir uns genau dieser Herausforderung stellen.
Erwarten Sie keine fertigen Konzepte! Denn genau das widerspricht der Aufgabe!
Gehen Sie stattdessen mit auf uns auf eine Reise, sich diesem komplexen Thema Schritt für Schritt zu nähern und einen Weg durch den Dschungel der komplexen Wirklichkeit zu finden.
Wir werden Methoden vorstellen, die sich als hilfreich erwiesen haben.
Es wird interaktiv sein. Die Methoden werden in Fallbeispielen ausprobiert und geschärft.
Was braucht es, dem zu begegnen?
In unserem dreitägigen „Train-Workshop“ wollen wir uns genau dieser Herausforderung stellen.
Erwarten Sie keine fertigen Konzepte! Denn genau das widerspricht der Aufgabe!
Gehen Sie stattdessen mit auf uns auf eine Reise, sich diesem komplexen Thema Schritt für Schritt zu nähern und einen Weg durch den Dschungel der komplexen Wirklichkeit zu finden.
Wir werden Methoden vorstellen, die sich als hilfreich erwiesen haben.
Es wird interaktiv sein. Die Methoden werden in Fallbeispielen ausprobiert und geschärft.
Was braucht es, dem zu begegnen?
In unserem dreitägigen „Train-Workshop“ wollen wir uns genau dieser Herausforderung stellen.
Erwarten Sie keine fertigen Konzepte! Denn genau das widerspricht der Aufgabe!
Gehen Sie stattdessen mit auf uns auf eine Reise, sich diesem komplexen Thema Schritt für Schritt zu nähern und einen Weg durch den Dschungel der komplexen Wirklichkeit zu finden.
Wir werden Methoden vorstellen, die sich als hilfreich erwiesen haben.
Es wird interaktiv sein. Die Methoden werden in Fallbeispielen ausprobiert und geschärft.
Ein Überblick, was Sie erwartet
Eine Entscheidungscanvas, die hilft Gedanken zu sortieren, z.B.: Was ist klar, was ist noch unklar und was bleibt unklar?
Die Konsent Methode als hilfreiches Tool aus einem Entscheidungsdilemma heraus zu treten, ins Ausprobieren und ins Handeln zu kommen.
Die Überzeugungsleiter, um zwischen Wahrnehmungen, Erklärungen/Annahmen und Bewertungen zu differenzieren.
Retro und Kanban als hilfreiche Werkzeuge (jenseits von Agil)
Kommunikation in die Hierarchie
Ein Überblick, was Sie erwartet
Eine Entscheidungscanvas, die hilft Gedanken zu sortieren, z.B.: Was ist klar, was ist noch unklar und was bleibt unklar?
Die Konsent Methode als hilfreiches Tool aus einem Entscheidungsdilemma heraus zu treten, ins Ausprobieren und ins Handeln zu kommen.
Die Überzeugungsleiter, um zwischen Wahrnehmungen, Erklärungen/Annahmen und Bewertungen zu differenzieren.
Retro und Kanban als hilfreiche Werkzeuge (jenseits von Agil)
Kommunikation in die Hierarchie
Ein Überblick, was Sie erwartet
Eine Entscheidungscanvas, die hilft Gedanken zu sortieren, z.B.: Was ist klar, was ist noch unklar und was bleibt unklar?
Die Konsent Methode als hilfreiches Tool aus einem Entscheidungsdilemma heraus zu treten, ins Ausprobieren und ins Handeln zu kommen.
Die Überzeugungsleiter, um zwischen Wahrnehmungen, Erklärungen/Annahmen und Bewertungen zu differenzieren.
Retro und Kanban als hilfreiche Werkzeuge (jenseits von Agil)
Kommunikation in die Hierarchie
Rahmen
Wo: in Präsenz in Berlin
Für wen: Führungskräfte, Projektverantwortliche, People and Culture, Organisationsentwickler*innen
Preis: 1.200,- Euro incl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
Rahmen
Wo: in Präsenz in Berlin
Für wen: Führungskräfte, Projektverantwortliche, People and Culture, Organisationsentwickler*innen
Preis: 1.200,- Euro incl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
Rahmen
Wo: in Präsenz in Berlin
Für wen: Führungskräfte, Projektverantwortliche, People and Culture, Organisationsentwickler*innen
Preis: 1.200,- Euro incl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
Termine
Berlin 21.-23. April 2026
Entscheiden unter Unsicherheit
Organisationen sind komplexe Gebilde. In einem sich schnell verändernden Marktumfeld erhöht sich die Komplexität zusätzlich und wird es noch herausfordernder zu guten Entscheidungen zu kommen. Das aber ist nötig für die Zukunfts- und Handlungsfähigkeit von Unternehmen.
Zeiten 1. Tag um 11:00 Ende am 3. Tag um 16:00
Trainerinnen: Renate Franke und Barbara Zuber
Berlin 21.-23. April 2026
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Zeiten 1. Tag um 11:00 Ende am 3. Tag um 16:00
Trainerinnen: Renate Franke und Barbara Zuber
Berlin 21.-23. April 2026
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Zeiten 1. Tag um 11:00 Ende am 3. Tag um 16:00
Trainerinnen: Renate Franke und Barbara Zuber
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