Impulse, die Räume öffnen – Keynotes für Transformation und Führung
Wir liefern keine fertigen Antworten, sondern die richtigen Fragen.
Erleben Sie Keynotes, die Haltung vermitteln und Co-Kreativität in
Ihrem Unternehmen entfachen.
Zu welchen Anlässen wir bereit für die Bühne sind
Lust auf Veränderung? –
Wenn Sicherheit verloren geht und neue Wege gesucht werden.
Führen in polarisierten Zeiten
Wenn Silos aufgebrochen werden und echte Verbindungen entstehen sollen.
Zündfunke Verantwortung –
Wenn Führungskräfte vom Manager zum Facilitator werden müssen.
Keynote
Lust auf Veränderung? Vom Versuch, das Wetter aufzuhalten
Veränderungen in Organisationen gleichen oft einem plötzlichen Wetterumschwung: Man kann sie nicht verhindern, aber man kann lernen, darin zu navigieren. Viele Teams verharren bei "Sturm" jedoch in einer defensiven Schutzhaltung.
Factsheet zur Keynote
Dauer: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Format: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Zielgruppe: C-Level, Führungskräfte, ganze Teams
Speaker:in
Renate Franke, Barbara Lehmann
Der Kern der Keynote
Diese Keynote nutzt die kraftvolle Metapher des Wetters, um den Widerstand gegen das Neue aufzulösen und Neugier als stärksten Motor für Wandel zu etablieren.
Die Schwerpunkte im Überblick
Update für das Mindset: Warum unsere typischen Gedanken bei Veränderung oft im „Bedrohungs-Modus“ feststecken und wie wir auf „Offenheit“ umschalten.
Das Rotköpfchen-Modell: Die Rolle von Neugier, Gefühl (Herz) und Mut bei der Gestaltung von Transformation.
Aktualisierung vs. Starre: Passen meine Reaktionen noch zum aktuellen Kontext oder reagiere ich auf das Wetter von gestern?
Murmelrunden & Resonanz: Ein interaktives Erlebnis, das den Austausch über eigene „Wetterwechsel“ sofort aktiviert.
Ihr Nutzen
Resilienz stärken: Entwickeln Sie eine gelassenere Haltung gegenüber unvorhersehbaren Marktdynamiken.
Psychologische Sicherheit: Lernen Sie, wie Sie bei sich und anderen Offenheit wecken, statt Abwehr zu erzeugen.
Sofortige Anwendung: Nutzen Sie die Wetter-Metapher als einfache, verbindende Sprache für Ihr nächstes Veränderungsprojekt.
Der Kern der Keynote
Diese Keynote beleuchtet die psychologischen und systemischen Hintergründe von Polarisierung in Organisationen. Wir betrachten, wie Führungskräfte den Raum halten können, wenn Spannungen steigen, und wie aus scheinbaren Unvereinbarkeiten neue Lösungen entstehen.
Die Schwerpunkte im Überblick
Wahrnehmung & Resonanz: Wie wir lernen, die feinen Zwischentöne in aufgeheizten Diskussionen wahrzunehmen.
Theorie U in der Praxis: Von der Reaktion zur Kreation – wie wir durch bewusstes Innehalten neue Handlungsspielräume eröffnen.
Psychologische Sicherheit: Warum Innovation in polarisierten Zeiten nur dort entsteht, wo Menschen sich sicher genug fühlen, um Differenzen zu artikulieren.
Führung als Facilitation: Werkzeuge und Haltungen, um Teams aus der Starre in die Co-Kreativität zu führen.
Ihr Nutzen
Klarheit gewinnen: Verstehen Sie die Dynamiken von Polarisierung und deren Auswirkungen auf die Performance Ihres Teams.
Handlungsfähig bleiben: Erhalten Sie konkrete Impulse, wie Sie als Führungskraft deeskalierend wirken, ohne die eigene Position zu verlieren.
Kulturwandel gestalten: Transformieren Sie Spannungen in Energie für notwendige Veränderungsprozesse.
Keynote
Brücken bauen, wo Gräben entstehen – Führung in polarisierten Zeiten
In einer Welt, die zunehmend von „Entweder-oder“ geprägt ist, wird die Fähigkeit zur Vermittlung zur wichtigsten Führungskompetenz. Wenn Meinungen aufeinanderprallen und Teams in Polarisierung erstarren, braucht es mehr als klassisches Management: Es braucht eine facilitative Haltung.
Factsheet zur Keynote
Dauer: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Format: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Zielgruppe: C-Level, Führungskräfte, ganze Teams
Speaker:in
Renate Franke, Barbara Lehmann
Keynote
Zündfunke Verantwortung – Wie Führungskräfte Potentiale im Team entfalten
Verantwortung kann man nicht verordnen – man muss den Raum dafür schaffen. In einer Arbeitswelt, die nach Agilität und Selbstorganisation ruft, scheitern viele Prozesse an der Frage: „Wer übernimmt hier eigentlich das Steuer?“
Factsheet zur Keynote
Dauer: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Format: ca. 90 Minuten plus Deep Dive Dialog im Anschluss
Zielgruppe: C-Level, Führungskräfte, ganze Teams
Speaker:in
Renate Franke, Barbara Lehmann
Der Kern der Keynote
Diese Keynote räumt mit dem Vorurteil auf, dass Menschen keine Verantwortung wollen, und zeigt, wie Facilitating den Weg von der Passivität zur Co-Creation ebnet.
Die Schwerpunkte im Überblick
Dürfen – Können – Wollen: Die drei Säulen der Verantwortungsübernahme und wie man sie als Führungskraft gezielt stärkt.
Die Suche nach guten Antworten: Warum Verantwortung weit über Einzelinteressen hinausgeht (nach Ina Schmidt).
Das SCARF-Modell: Wie Status, Sicherheit und Autonomie die Bereitschaft zur Verantwortung neurologisch beeinflussen.
Vom Manager zum Gastgeber: Wie eine facilitative Haltung den „Zündfunken“ im Team entfacht.
Ihr Nutzen
Verhaltensveränderung verstehen: Begreifen Sie Verantwortungsübernahme als echten Transformationsprozess.
Sinn stiften: Erfahren Sie, wie Kommunikation auf Augenhöhe die Eigenmotivation radikal erhöht.
Konkrete Hebel: Nehmen Sie Impulse mit, wie Sie in Ihrem Kontext "Dürfen" und "Wollen" aktiv fördern können.
